蓝光召开2018年总结会：战略4.0启程，以变迎变

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2月16日，蓝光集团总部召开了2018年蓝光发展年度总结和2019年业务部署会议。会议提出了公司战略4.0，即坚持做强做大，规模与利润并重，实现高质量增长。2019年，蓝光将坚决推进4.0战略。 蓝光控股集团董事长、蓝光发展董事长杨铿、蓝光发展执行董事长兼首席执行官张乔龙出席会议并讲话。在题为《解放思想——用奋斗精神拥抱2019》的讲话中，杨铿指出，2019年蓝光应该“用新的经济思维和逻辑迎接变革”，打造五大战略核心竞争力和蓝光航母战斗群，充分激发团队的创业精神。

新经济思想和逻辑随着变化而变化

2018年是蓝光突破之年。蓝光控股集团董事长兼蓝光发展董事长杨铿评论说:“蓝光每个人都在尽自己最大的努力，做得很好。”2019年，蓝光将“以变应变”。

“变化是唯一不变的”，他特别强调了“适应变化”和“适应变化”的区别:适应变化是被动反应，而适应变化是主动出击。为了以变应变，拥有新的经济思维和逻辑是非常重要的。

新经济思维和逻辑的十个维度

新想法

①新技术:聚焦新技术，引爆新市场

②新资本:资本创新在新经济中以前所未有的方式发挥着重要作用

新产品:创新产品是生存之道。最好给顾客留下深刻印象，产品实力决定市场竞争力

④新商业模式:形式的改变——商业模式重组和商业逻辑重构

三华

平台化:量变到质变，大公司裂变平台，小公司融合平台，平台建设能力

6互联网化:延伸到内生、互联网、物联网、人工智能等传统产业，以及it+人工智能授权产业升级

⑦法制化、市场化、稳定化战略理念:现金流稳定发展理念、优质发展理念、合法性、合规性、市场化、底线思维理念

三种机制

8伙伴机制:激励内生动机，股权激励，双重分享机制，重新定义分配机制模式，再分配的现实价值

⑨战略伙伴集群:延伸的力量，全球化和民族化视野下的优秀战略伙伴集群

⑩产品竞争到产业生态链竞争:爆炸性思维是差异化竞争力的基础；单一产品思维无路可走，产业生态链再造了全新的生存模式

“适者生存。在2019年，我们必须用新的经济思维和逻辑，以更广阔的模式和视野进行变革。”杨铿说。

策略4.0构建蓝光的优势

"一定要知道自己的优势，并建立自己的优势."杨铿说，面对挑战，一个人和一个企业必须找到自己的优势。

蓝光如今最大的基础和优势是什么？首先是特立独行的发展战略和商业模式。其次，在战略4.0的指导下，我们将打造最好的蓝光公司系统。第三，创建最先进的蓝光激励分享机制和高效运行机制。第四，是创造具有创业精神的最佳创业团队。

2019年，公司的战略定位是坚持做强做大，规模与利润并重，实现高质量增长。最后，凭借“硬实力+软实力”，蓝光拥有强大的综合实力。

为此，蓝光将构建五大战略核心竞争力，包括投资能力体系、产品能力体系、营销能力体系、财务能力体系、人力和组织能力体系。

"我们战略的核心战略是建立航母战斗群."杨铿说:“2019年，我们必须坚决推行4.0战略。”

十大企业家称浪漫

2019年，“领导力与领导力艺术”训练营被视为蓝光的重要战略和董事长项目。会上，杨铿阐述了他对十大创业精神的思考，特别是英雄主义、冒险主义和浪漫主义。

十大创业精神

法律精神

底线思维

企业家精神

学习和创新精神

冒险精神、英雄主义和浪漫主义精神

荣誉、公益精神和责任

人才培养和宽容精神

坚韧和信念

市场化概念

职业精神

“浪漫主义有点诗意，也有点感伤。你经历了一个痛苦的过程，解决和控制出现的问题是一种幸福。”杨铿说:“过去充满了风景，无限的风景正处于危险的顶峰。要想看到最美的风景，你必须爬上顶峰。创业是我们苦乐参半的生活，我们应该有一点浪漫的感觉。而蓝光，我们必须培养大量的创业型人才，这样我们才是一个真正斗志昂扬的团队。”

在演讲结束时，杨铿朗诵了一首名为《真正的浪漫》的新诗，表达了浪漫的企业家精神。

本斯浪漫

无限的世界，浪费的时间。

年轻，士气高昂。

我年轻，充满了血。

磨利，磨利，磨利。

如果心累了，人受的苦最大，翅膀沉重。

刚刚好折，柔克刚，岁月如歌。

不怕危险，漫漫长路，蓝色的想象。

人性是邪恶的，人性是美好而浪漫的！

创业是困难的，峰顶转了，日出时东方在路上。

杨铿

感受2019年1月12日

蓝光庄吉酒店“蓝光发展战略4.0展”

在杨铿看来，企业的发展就像一场马拉松。勇敢顽强的人会赢，善于思考变化的人会赢，坚强的人会赢，勇敢的人会赢，坚强的人会赢！

在蓝光集团2017年年度总结大会上，杨铿曾吟诗《勇往直前》激励蓝光人，力争上游者为先。

向前。

华丽的诗歌总是赞美成就，

现实生活其实充满了感伤。

只有勇敢地面对，我们才能充满激情和勇气，

历尽艰辛，你能写出最好的中文篇章。

转动太阳和月亮，

我们走过的路是暗淡而辉煌的。

成功或失败都有其自身的变迁，

没有遗憾。生活取决于承担责任。

走下崎岖的道路，扫除混乱，

山高云高。

沃克匆匆染了霜。

我的心仍然充满了雄心。

蓝色信仰

像智慧和坚韧的灯塔

指引我们

向前。

蓝光希望在2019年努力做实工作

“努力工作2019”是蓝光发展执行董事长兼首席执行官张巧龙在大会上提出的报告主题，也是他代表蓝光人迎接2019年的态度。这来自一部赢得奥斯卡的传奇纪录片。

从1937年到1940年的四年间，美国记者在美籍华人李·女士的策划和支持下，先后四次访华，并访问了万多里。她在抗日战争期间来到上海、南京、重庆等地，拍摄了珍贵的照片。这是纪录片库坎。它客观真实地记录了中国抗日战争后方四年来的城市生活场景，展示了中国人民面对强大敌人的坚定、冷静、坚韧和勇气，记录了“中国不可战胜的秘密”。

在会议上，张乔龙引用了电影和电视的评论说:他们有一颗坚强的心，我们看到中国是如何抵抗敌人，总是创造奇迹。这是“努力工作”，努力工作。

张乔龙说:“29年后，2019年将是蓝光实现卓越和追求卓越的最关键的一年。努力工作，不是蛮力，而是围绕战略的战术；努力意味着更少的纠缠和更多的努力，用数字说话，用结果说话；努力工作就是决心以智慧、坚韧和创新实现突破，努力创造一个精彩的2019年。”

成就一个优秀的上市公司

张巧龙在讲话中回顾了蓝光2018年的发展成就，宣布了2019年的发展目标，并部署了2019年实现目标的路径。

张巧龙强调，2019年蓝光的发展主题是:中强，坚持规模与发展并重，实现高质量增长。围绕打造优秀上市公司这一核心目标，蓝光发展战略4.0正式启动，所有蓝光人都将充满澎湃的热情，实现2019年，呈现蓝光30年。

围绕年度主题，张巧龙提出了六大核心经营原则:发展原则、管理原则、金融稳定原则、资本助产业发展原则、资源结构持续调整原则和安全原则。他强调，这六项原则是蓝光实现年度主题的核心原则，也是2019年的业务方向。

同时，面对2019年的挑战，他强调蓝光发展的总体战略是坚决实施战略，坚决突破重点和难点问题，坚决提高组织能力。

在报道的最后，张巧龙再次推荐并播放了中央电视台播出的纪录片《努力工作》的片段。他总结道:我们必须用这种坚韧和努力的精神在2019年创造出一款出色的蓝光。

实践创业自律宣言

随后，张巧龙带领蓝光发展领导小组上台宣读了《蓝光发展sdt/emt自律宣言》。

任何优秀企业的发展都需要一个具有创业精神、奋斗热情、思想开放和追求事业成就的强有力的领导团队。蓝光发展的战略与决策团队(SDT)/执行管理团队(emt)团队肩负着领导所有员工共同工作的责任和使命，确保业务目标的实现，打造优秀的蓝光。

基于此，蓝光发展部所有成员向蓝光董事会和所有同事郑重承诺:

1.实践创业，解放思想，开拓进取，追求事业成就，思考模式和梦想，关注公司发展，实现公司事业、股东价值、客户价值、个人价值和全体员工的家庭幸福；

2.坚持发展是硬道理，实现高目标是硬道理。继续以行业为标杆，向卓越学习，积极学习成功企业的经验教训，引导自己创新突破，全力以赴引领公司成长发展；

3.坚决执行绩效导向和数据发言。一切都有目标要谈结果，不要夸大空的谈话，一切都是由结果来评价的；

4.敢于承担责任，敢于决策，坚决反对会上不说、会后乱说的事后行为；永远不要逃避一切；坚决果断，态度明确，绝不选择明哲保护自己，做一个好老人；

5.坚决抵制官僚主义和形式主义，不议而不决；去前线停止欢迎和发送；不要在工作中做“一个字”，尊重你的职业，听取不同的意见和建议；报告问题并给出具体解决方案；

6.正直就是自以为是，从不腐败、收受贿赂和支付私人费用，永远不会容忍团队中的任何人这样做，永远不会容忍任何触及公司红线的行为；

7.雇佣来自全国各地的人，任人唯贤，通过表现和道德品质任命最优秀的人才，努力培养和成就下属。