科逸的光荣与梦想：让装配式建筑内装部品走入每一个家庭

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从实现全球快捷酒店的“易科”定制，到服务中国广大地区乃至世界五大洲30多个国家和地区的用户，我们为用户提供住宅产业化室内装饰的整体解决方案；从内部专业人员的培训到他们在大公司的独立性...从播种到改变一个行业，易科花了13年时间。

“要成为一个行业，团队必须先思考，先行动，慢慢来，在行业形成之前坚持下去。开始的日子可能很艰难，但如果这个行业不形成，从事这个行业的人的职业就不会好，最终结果是这个行业越来越窄。”近日，易科向《中国建设报》记者讲述了自己的心路历程。谁是易科？该怎么办？怎么做？对于13岁的易科来说，这三家企业的“必要答案”越来越清晰。

易科的坚持:这更像是一项使命

苏州易科住宅设备有限公司(以下简称易科)成立于2006年，是一家专业综合性公司，从事R&D整体浴室、整体厨房、浇注件、全屋定制等四大核心产品的生产、销售、安装、进出口。其总部位于江苏省苏州工业园区。目前，安徽省芜湖工业园、江苏省苏州工业园、湖北省秦客住宅科技有限公司(建筑装饰工程专业承包一级资质)、苏州科硕住宅科技有限公司(主要出口日本整体卫浴产品)已经建成投产。是住房和城乡建设部认定的首批国家预制建筑产业示范基地、国家住宅产业化基地和国家住宅性能研发基地。

“我有技术背景，在这个行业已经努力工作了32年。对易科来说，这更像是一项使命，因为易科一直在室内装饰行业中扮演着领导角色。近年来，随着国家政策的分红，行业终于迎来了一个热情的时期，各种资本也纷纷进入。我们非常高兴。与此同时，易科必须调整其发展思路，以适应当前的行业环境，因为我们希望这个行业会到来。越好。”用易科负责人的话说，快乐和压力交织在一起。

“布局非常重要，”负责人反复强调。2018年是易科“百亿计划”发展的第一年。我们提出了“500公里一厂两小时配送”的产业战略布局方案。

据了解，易科先后在华北-河北衡水工业园、华中-湖北广水工业园、华南-广东龙川工业园和西南-重庆荣昌工业园建厂。致力于中国住宅产业现代化建设的易科，至今已申请国家专利300多项，并被授予“国家高新技术企业”、“瞪羚企业”、“江苏省企业工程技术研究中心”、“江苏省工业设计中心”、“江苏省企业技术研发中心”、“江苏省名牌产品”、“经济适用住房建筑材料及配件采购信息平台优秀企业”等荣誉称号。获得国际质量体系和环境体系认证，易科积极参与国家科技发展，获得“国家重点R&D计划示范工程”。同时，参与编制了《住宅卫生间功能及尺寸系列》国家标准、《住宅卫生间建筑装修综合应用技术规程》、《百年住宅建筑及设计评价标准》、《室内装修组装技术标准》、《老年设施及旧建筑部件标准体系》。

“这些荣誉是系里每个人的荣誉”。这个人骄傲地说:“不管易科人去哪家公司，只要他们在这个行业，他们就是这个行业中最好的。”

比尔·盖茨曾经说过，如果我能带走微软的研究团队，我就能再造另一个微软。由此可以看出人才对企业的重要性。

“一个企业的利润和销售额可能决定它能否继续下去，但决定它能走多远的是人才。没有这个行业的人才，你是做不到的。光有感情是不够的。”此人进一步说道。

一些专家表示，组装式建筑内部构件行业存在很大差距。如果员工的素质跟不上，就会导致传统施工方法和新施工方法的不匹配。虽然有些企业也在进行相关培训，但缺乏专业性，难以形成体系。

那么，易科的人才培养体系呢？这位知情人士告诉记者，“2007年，我们开始培养学生，并建立了集合式的培训体系，以后备干部的名义培养许多行业人才；2012年，我们招募了数百名安装人员在日本学习。此外，我们还投入了一定的物力和财力。通过第一阶段、第二阶段和第三阶段的培训，我们为易科培养了许多人才，并为该行业输送了许多“种子。”

至于易科，持续的专注和正确的价值观使这家公司越走越远。数据显示，经过13年的发展，易科预制建筑内饰配件年产量达到30万套，易科整体卫浴市场份额达到20%，位居全球行业前三名，国内市场份额达到80%，为30个国家和地区的用户提供高质量的预制建筑内饰配件服务。

易科的梦想:形成一个真正的预制建筑内饰行业

在易科看来，这个行业真的迎来了自己的时代。那么，易科现在应该做什么？

“易科在启动阶段的目标是定制全球快递酒店的内部部件。我们在近十年内实现了这个目标。易科已经遍布世界各地，在法、德、英、菲、柬等国家。法国雅高(Accor)和日本东京东恒酒店(Dongheng inn)等连锁酒店都是通过易科定制的。”易科相关负责人介绍。

现在，经过长期的探索和实践，易科的“专业化和集中化”理念已经在行业中独树一帜，形成了完整的质量体系建设。目前，中国各省会城市、日本、澳大利亚等地已建立了40多个直接服务机构，并已在20多个国家和地区的主要城市得到应用。中国市场份额已超过80%，成为中国卫浴行业的龙头企业。

“但如果我们就此打住，可能会让这个行业失望。”在易科人眼中，一个企业的发展没有终点，它永远是起点，任何时候都必须从头开始。

“在过去的十年里，我们一直在播种，这是如此的艰难，以至于许多人看不到希望。我们将设计、部件、施工和技术相结合，开发和生产预制建筑内饰部件，通过行业内上下游企业的合作，以开放和合作的方式帮助客户创造价值。我希望在未来，易科能够借助互联网技术和移动应用，实现商品谈判、定稿、订购、生产、运输、安装和使用的一站式服务，提供全方位的解决方案。同时，在施工过程中不浪费材料，减少建筑垃圾，减少住宅施工过程中的能耗和二氧化碳排放，创造更好的社会、经济和环境效益。然后利用智能机器人提高效率，实现智能制造。我们还计划在许多地方创建展厅和住宅大厅，作为线下体验厅，并结合在线应用平台，让预制建筑内部构件进入每个家庭。”相关负责人描述了易科未来的蓝图。

这位人士进一步表示，易科将把“以质量发展企业，以品牌壮大企业”作为今后工作的核心，继续以成为行业标杆为目标。易科的战略是使装配式建筑不受地区条件的限制，并促进该地区装配式建筑内部的发展。希望整个行业能被更多的消费者所接受，形成一个真正的组装式建筑内饰行业。

要建立这样一个成熟的产业链，我们需要投入巨大的人力、物力和财力。对此，柯一仁表示，行业就是这样，我们不应该只想着赚钱或者以赚钱为目的，这样行业就不会向前发展，必须先做好产品。易科的模式是只要赚钱就继续投资。想象一下，如果我们只追求眼前的利润，那么我们就会收到钱而不继续投资，那么产品的质量就会打折扣，市场就会越来越差，最后行业就会衰退，企业的发展就会受到影响。我们一生的奋斗就这样结束了。目前，整个行业的现状是内部组装零件不牢固。在这种情况下，企业应该把钱花在提高产品质量上，而不是追求眼前的利润。

易科的挑战:产品和服务是核心竞争力

事实上，易科是一家国内企业，将商业地产的整体卫浴概念转移到住宅地产，率先抓住了住宅卫浴市场的产业机遇，成为支撑企业跨越式发展的新引擎。

如今，易科的思考和挑战更多地来自于如何更好地与甲方合作，从而让更多的消费者认可易科品牌。

“拥有一栋真正好的房子需要强大的力量。从R&D开始，我们就为房地产开发商和建筑商定制了它，房子里的所有配置都被分成了几个部分，这样我们就知道什么样的房间使用什么样的部分，我们应该引导顾客先有部分的概念，然后才是公寓类型。例如，老年人必须有适合老年人的部件，然后将这些部件集成到公寓中。”易科展示了他的全部逻辑。

相关负责人具体解释说:“现在的房子和以前不一样了。就房子本身而言，公寓类型是固定的，年轻人和老年人是一样的。对于开发商来说，房子的位置是最关键的，但就房子的内部而言，老年人有老年人的部分，如无障碍设施。在选择了部件和公寓类型之后，部件被集成到公寓类型中，并且公寓类型跟随部件，部件跟随人的需求。装配的标准化对于每个家庭来说并不相同，但是每个家庭可以做得不同。”

在具体操作方面，易科介绍说，开发商可以通过app实现从谈判、敲定、订购、生产、运输、安装到货物使用的一站式服务。

作为业内数十年“阅无数屋”的一员，易科人认为，今天的消费者对房屋的居住体验有很高的要求，房屋的安全和健康是他们所关心的。如果我们把它比作一个完整的商品，除了设计、监督和装饰之外，更多的是关于它的功能，它与内置部件密切相关。“我们提供的部件可以个性化，开发人员可以设定基本要求。我们将开发模具和定制零件，以帮助开发人员构建产品系统。这些零件也可以在500公里内的两小时内交付。这是易科未来的商业模式。”上述负责人说。

未来，房子将成为人们享受生活体验的载体和载体，所以产品和服务是核心竞争力。这位人士说:“首先，我们必须定制零件，整理产品，并在这个过程中减少劳动力和使用成本，以便以同样的价格创造更多的价值。从2009年到2018年，易科与许多房地产开发商合作。今后，根据开发商的需求，特别是在老年、改善和豪华住宅等产品方面，将实现符合要求和更具成本效益的定制。”

近年来，易科在技术创新上也投入了大量的成本，如智能制造机器人，花钱增加人们的体验感，挖掘更多功能性的东西，制造更先进的产品，使其更具竞争力，功能多，质量好，从而最大限度地提高客户每平方米的消费价值，增强他们的获得感和幸福感。

业内专家表示，精装修新房将成为未来的一种趋势。数据显示，2017年，超过60%的开发商的住宅精装修率低于40%，其中18.49%高于70%。与欧美80%以上的平均精装修率相比，空的房间仍有很大的改善。

面对未来可观的市场前景，易科将如何脱颖而出？

对此，易科人颇有信心:“我们更专业，因为我们的成本更低，质量更高。在易科，不仅有区域分销、区域工厂建设、产品迭代、智能和平台化来确保效率，还有团队凝聚力、持久性和确保质量的努力。”