手机市场进入冰封期，如何激战2018？

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最近，来自第三方权威机构的报告显示，从1月到12月，国内手机市场出货量为4.91亿部，新机型上市1054款，同比分别下降12.3%和27.1%。从1月到12月，国产品牌手机出货量为4.36亿部，同比下降12.4%。

如今，世界上第一个手机阵营由苹果、三星、华为、ov和小米主导。根据市场统计公司对位的报告，三星仍以21%的市场份额位居世界第一。苹果预计全球销量将达到2.23亿部，全球份额为12%。华为表示:“如果没有2亿个目标，我们不会特别追求销售，但我们必须保持健康和可持续的增长。”

谈到华为的双品牌运营和荣耀，我们不禁要提到，于成东两年前曾表示，荣耀的单品牌出货量可能超过小米。2017年，荣耀在中国的销量如期超过小米，年底提出了更激进的目标:任发布荣耀“特区奖励订单”激励政策后，赵明总裁高调宣布荣耀国际化战略，三年内进入全球五大品牌，2020年海外市场销售额占50%。

赵明指出，光辉将打造海外双引擎发展模式，提出“聚焦品牌高地、覆盖人口大国”的战略规划，聚焦美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度和印度尼西亚，依托独特的互联网轻资产模式“打造海外辉煌”。

可以说，在十年甚至更长的时间里，完成朋友和商人的战略布局和目标是雄心勃勃的。目前，光辉的海外业务约占15%。在中国市场容量大、规模大的前提下，实现海外销售额从15%跃升至50%是一项艰巨的任务。

尽管俞成东否认了华为2018年2亿部的目标，但在互联网手机销量辉煌的情况下，完成这一大跃进并非不可能。

扩音屏

Oppo和vivo简称为ov，这两家手机制造商来自同一家母公司BBK。然而，用oppo高管的话说，他们宁愿将vivo视为比华为更难对付的竞争对手。

由于两家手机厂商的优势都是线下渠道，随着在线渠道的风光逐渐消逝，华为的线下渠道越来越强，线下渠道受到了很大的冲击。

必须说，这两家手机制造商最不像互联网公司。他们一直擅长在渠道中的线下圈子，从来没有听到过传播公司品牌概念的声音。公司的许多品牌文化主要通过电视媒体传播。例如，oppo r11和电视联合举办了一场音乐会。

目前，互联网上有一份公开报道。其中，对于即将到来的2018年，oppo副总裁吴强认为“在5g到来之前，整个智能手机行业将处于一个稳定的阶段，到2020年，当中国5g商业化时，手机行业可能会迎来新一轮的增长。”

继万达和海信之后，vivo在俄罗斯赢得了世界杯，这可能成为其打造品牌的重要举措。此外，指纹手机也是其卖点之一。对vivo来说，2018年最大的问题是高层领导的权力下放，这需要一个开放的发言人来建立一个思路清晰的品牌。

大人物海报

根据公开数据，2017年小米手机的出货量将达到9200万部，同比增长惊人的59%。根据传闻，2018年，小米将以1000亿美元的首次公开募股获得全球关注。

小米公司成立于2010年，是互联网手机的鼻祖，并创造了许多神话国产手机。因此，手机业务成为小米ipo的主要亮点之一。

因此，一段时间以来，小米手机的曝光率直线上升，小米董事长雷军2018年的目标成为媒体关注的焦点。1月5日，小米创始人兼董事长雷军在微博上写道:“小米2018年的战略重点仍然是创新和质量！创新决定我们能飞多高，质量决定我们能走多远！”

为什么一贯高调的“Reebs”一夜之间显得如此微妙和谨慎？想象一下，创新和质量，这两个词被任何一个有理想、远见和良知的公司所使用，没有人能从中挑出问题和缺点。

然而，作为tmt行业的领导者，雷军的微博却被曝光并遭到唾弃。看看微博下面的评论，大部分都反映了手机质量和售后问题，这让客服账号“小米客服”心慌意乱，到处灭火。

早在2017年11月，小米就获得了“中国制造2025”十大质量荣誉奖。去年12月，小米的《质量内部杂志》援引雷军的话说:“用显微镜观察质量。”雷军说，质量会在好产品的基础上变得更好。因此，我们始终致力于制造高质量的产品，以良好的价格保证企业的效率。

雷军还获得了2017年“质量之光”年度质量人物奖。

在多次获得质量奖后，雷军提出2018年坚持质量创新值得思考。

更值得思考的是，小米和雷军最近频频提及的质量和创新的“重要战略转型”，与荣耀总裁赵明在2015年gmic大会上的主题演讲“笨鸟在等风”中提出的战略控制点(质量、创新和服务)发生了碰撞，几年后小米这个“会飞的猪”走上了笨鸟之路，令人费解。

只有一种解释。在尝到质量和创新的甜头后，小米逐渐注重质量和创新。然而，在激烈的市场竞争中，为了放弃功利主义，Return注重用户体验，需要提出量化的东西。否则，这种“大字报”只会招致更多苛刻的批评和唾弃。

第一轮对抗:人工智能人工智能

退货行业的本质无非是质量和创新。这是关于质量的陈词滥调，所以没必要再讨论了。没有质量的产品在任何行业都没有出路。然后，我们应该谈谈创新的话题。这是一个很大的话题，包括产品创新、营销模式创新、管理创新和技术创新。

这里需要强调的是，除了技术创新，创新的其他方面实际上很难与竞争对手保持距离。说到技术创新，自2017年开始流行的人工智能技术应该是第一届夏令营竞赛的最大吸引力。目前，华为和小米的高管都表达了对人工智能的乐观态度，当然，华为和小米的声音最大。

在2017年12月的世界互联网大会上，雷军表示，小米未来10年的核心战略是人工智能。雷军甚至建议将人工智能列为国家战略。它的直接竞争对手华为和荣耀在2016年推出了第一款人工智能手机荣耀魔法。今年，麒麟970芯片直接增加了一个神经网络单元(npu)，许多基于人工智能的新功能已经在华为mate10和Glory v10上实现。

虽然小米提出的“创新与品质”的战略转型是“追随”荣耀模式，但这种模式的建立需要深厚的基本功，很难跟上。在人工智能布局方面，小米起步较晚，在技术储备和专利储备方面也难以赶上华为。

结束语:

十年前，除了苹果的三星高端手机，几乎没有可以传承的品牌。十年后的今天，华为、ov和小米已经在全球手机市场占据一席之地。在中国手机市场，也有10个具有一定市场份额和忠实粉丝基础的潜在品牌。

因此，无论哪一个落后，整个产业链都会受到影响，甚至会出现蝴蝶效应。如何逆流而上？这也是一个让所有手机制造商夜不能寐的老命题。

但可以肯定的是，在告别高速增长后，经过几轮洗牌，手机市场的第一阵营品牌基本稳定。排名席位最多会前后微调，飞猪和黑马短期内不会出现。在审慎理财的前提下，我们不应该在未来的第一阵营被超越。我们不仅要在技术上创新，在营销上差异化，还要坚持我们自己的企业文化，这是我们生存的基础。