热 乐视超级电视借鉴滴滴打车，定价低于成本抢占市场

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根据乐视的消息来源，乐视的第三代超级电视每台可能亏损近400元，但公司可以通过其他方式赚取收入。目前，公司电视用户更新率达到70%。乐视电视已经销售了200多万台，目前月断断续续的广告收入已经达到1000万元，超过了国内几个销量最高的电视厂商的广告总收入

乐视电视24日在香港发布了第三代超级电视产品。乐视董事长贾月亭通过视频连线宣布，乐视超级电视销售时不再捆绑年费，用户可以选择购买裸机或会员签约机。同时，供货模式升级为“现货+预售”，销售首次采用低于批量生产成本的定价模式。乐视借鉴滴滴打车补贴模式，每销售一台第三代电视将亏损约400元，因此公司将从其他途径获得收入。

1.乐视超级电视不再捆绑年费，而是为用户提供购买裸机或会员签约机的选择。也就是说，每年购买价值490元的乐视全屏幕影视会员服务，硬件价格将降至300元。在供应方面，已经从以前的“抢购+预售”模式升级为“现货+预售”模式。销售渠道长期开放，消费者可以持续购买。

2.在销售定价方面，首先设定低于大规模生产成本的价格，消除品牌溢价和渠道溢价，不依赖硬件实现利润，通过服务补贴合作伙伴模式实现o2o2.0的销售。

3.根据乐视的消息来源，乐视的第三代超级电视每台可能亏损近400元，但公司可以通过其他方式赚取收入。目前，公司电视用户更新率达到70%。乐视已经销售了200多万台电视机，现在断断续续的广告月收入已经达到1000万元，超过了国内几家电视厂商的广告总收入。

4.乐视人认为，未来网络电视行业可能只有一家企业能够生存，第二家和第三家企业很难生存。虽然传统厂商的电视年销量达到数千万，但乐视认为，传统厂商将从轻视网络电视公司的阶段发展到不追赶的阶段。乐视不断创新电视功能体验，将电视从耐用消费品转变为快速消费品，并每年更换电视。现在，乐视的第三代超级电视采用了类似滴滴打车的模式，产品价格低于成本价，相当于补贴消费者。乐视希望未来市场份额达到30%，成为市场销量第一。

5.乐视人士表示，该公司赢得了在香港播放英超联赛的权利，48亿元的再融资已获批准。资金将用于购买视频内容等。公司的发展资金得到了充分的保证，这将成为乐视未来成功的基础。